Introduciéndose en un equipo ágil de desarrollo

teamwork

El cambio de la forma tradicional de trabajar en un proyecto software a uno autogestionado mediante metodologías ágiles es grande.

 Se debe producir un cambio de mentalidad, un sentimiento de equipo, responsabilidad conjunta, pues es este equipo el eje que determinará el éxito del uso de estas metodologías ágiles. El equipo debe de ser autónomo, adaptable y responsable. En estos equipos fomentamos el esfuerzo, compartir conocimiento y experiencias, y el trabajo es adaptado a la capacidad del equipo.

Después de un par de meses de trabajo en SolidGear si tuviera que destacar los puntos que más me han llamado la atención, diría el alto grado de cohexión, la fluída comunicación y continua colaboración que hay tanto dentro del equipo de desarrolladores y QAs como con el cliente final, revertiendo todo esto no sólo en un producto de gran calidad sino además acorde con las expectativas del cliente obteniendo su satisfacción.

A nivel personal estoy aprendiendo y dominando una gran variedad de herramientas de trabajo y desarrollo colaborativo para poder gestionar todos estos procesos y facilitar la comunicación del estado del proyecto y la integración continua de código. Algunas de estas herramientas usadas: GIT, JIRA, TRAVIS, JENKINS y otras prácticas ágiles como las revisiones de código que nos ayudan a crecer profesionalmente.

En resumen, como dice el Manifiesto Ágil, se anteponen las personas sobre los procesos.

¿Conocéis otras prácticas que nos ayuden a ser más ágiles?

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